精煤公司洗煤一车间降介管理有措施
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  精煤公司洗煤一车间降介管理有措施
 
  时间:2017-8-11  点击量:51  来源:精煤公司  作者:谭静蓉  
 
 
 

  今年是精煤公司“改革攻坚、提质增效”的决战年,该公司洗煤一车间紧紧围绕全年生产目标,以“精细化”管理为手段,科学组织生产,加大成本控制力度,做好节能降耗工作,使洗煤生产呈现出良好的运行质量和态势。

  作为洗煤生产材料消耗的大头,磁铁矿粉的使用管理成为了洗煤一车间首要工作任务。该车间积极想办法定措施,主要从介质的存放、运转、添加、循环、净化和回收以及生产过程中的事故放料和跑冒滴漏等环节入手。一是加强介质入库计量跟踪管理,加强重介质循环工艺设备和管路维护管理,杜绝事故放料,跑冒滴漏现象频发;二是要求工段严格按照车间制定的重介系统启停车顺序,对重介系统的设备进行启停车操作,车间调度进行监督,对不按规定启停机的进行严格考核;三是加强循环水仓的水量和水质的管理,保证脱介环节喷水用量和水质;四是要求工段在停机前必须倒空稀介质桶,防止启机时桶底沉淀的介质浓度过大造成无谓的消耗;五是停机时将重介合格介质桶的料导入介质事故池,保证因事故放料介质不流失;六是加强生产过程各带介岗位之间的协调操作与配合管理,并对脱介筛和磁选机定期清理,从而进一步降低介耗;七是因生产管理及降介需要对磁选机进行了优化改造,使介耗控制达到比较理想的效果。

 

 

 
 
责任编辑:洪计懋 牛鑫
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