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太平矿勇立潮头御风行
发布时间:2020-06-23     来源:太平矿     阅读次数:503     作者:李世成
 

  去年,太平矿围绕公司“化解债务危机、推动转型升级、推进高质量发展”工作主题,以稳步发展、保障安全、严控成本、补齐短板、力求提升为目标,克服了机械化发展难度大、地质条件变化、煤层赋存条件变化异常等不利因素,全年生产原煤79.18万吨,掘进总进尺10370米,开拓进尺958米。全年实现了安全生产,轻伤指标控制在攀煤公司下达指标以内,矿井安全生产标准化达二级。


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安全至上  促安全平稳


  为保安全目标实现,全矿上下牢固树立“安全第一、安全先行、安全为天”工作理念,从思想认识、强化责任、主动作为、确保安全上抓落实。坚持以安全为基础,突出安全摆位,筑牢安全第一思想,两级班子深入学习了习近平总书记关于安全生产工作的系列重要论述,国家、省、市、川煤集团及攀煤公司关于安全生产会议及文件精神。与基层单位签订了安全责任书,全员签订了安全承诺书,开展了全员安全风险培训,牢固树立了“红线”意识、底线思维和风险意识,切实增强了安全发展理念和安全思想认识。扎实开展安全活动不断线。相继开展了高风险煤矿安全“体检”、安全集中整治、二个会战(“双控”会战、瓦斯“零超限”会战)、三个主题活动(冬春“百安”、安全生产月、“防风险、保安全、迎大庆”)、四个专项治理(“一通三防”、地测防治水、机电运输、顶板管理),基本做到了季季有主题,月月有活动,个个有特色。加大安全生产标准化建设不松劲。全年排查安全风险231项,其中重大风险23项,较大风险41项,一般风险48项,低风险119项。全部按“四定、五落实”进行了整改。二月份实现了零工伤,全年同比工伤总人数减少23人。严格执行了领导“一岗双责”,干部值班、带班制度,建立健全了安全及教育包保体系,推行管理人员安全风险抵押,强化每月安全绩效、每季安全生产标准化考核,突出重点头面、薄弱区域、要害部位、特殊时段的过程管控。全年开展干部作风纪律检查62次,通报批评31人(次)、罚款80人(次)。同时,提高抢险救灾能力不懈怠。制定了年度应急救援演练计划,开展了矿井防治水、煤尘爆炸、火灾、井下触电、平巷运输等9项事故应急救援演练,通过模拟实战演习,矿井抢险救灾队伍的作战能力不断提升。不断规范职工行为。坚持以“三铁”精神打击“三违”,从班组长开始,按月下达抓“三违”任务,严重“三违”及工伤复工人员严格“过五关”帮教,全年查处“三违”427人(次),对21人(次)送“三违”学习室进行“过五关”帮教。安全投入不断加大。全年安全投入1677.2万元,完成了瓦斯监控系统升级改造、重大隐患治理等10余项安全工程,同比多投入115.5万元。坚持安全培训不断拓展。采取外出、脱岗、轮训等多种形式,开展了安全管理人员、特种作业人员、新入矿人员等各类培训114期1342人(次)。一通三防、应急预案、地测防治水、顶板管理、机运管理等相关知识全员培训7002人(次)。职工安全意识进一步增强,技术技能有效提升。


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科学生产  促原煤产量 


  为提高劳动效率,不断提高矿井效益水平,以提高效率为依托,通过优化劳动组织,开展降低劳动成本、提高劳动效率工作。始终坚持“抓生产必须先抓准备”的工作方针,确保了正常的生产秩序;面对地质条件复杂、接续紧张、生产任务繁重、入井人数限员等诸多困难,积极思考在优化生产布局、调整采掘接替、合理劳动组织上找答案。一是完成了“一优三减”既定目标。优化了+700m水平通风和运输系统,减少了+900m水平,减少了+900m水平南四生产采区,减少了108人。二是坚持了生产平衡制度。定期组织召开晨会、生产例会、生产协调会、矿长办公会等会议制度,着重强化生产过程管理,减少生产事故,较好地协调解决了生产过程中出现的各种矛盾和问题,全年生产事故影响3076小时,同比降低了729小时。三是优化了采掘接续。通过优化31114回风巷沿空留巷恢复方案,极大地缩短了31114工作面生产准备时间,采取重点生产准备工程单项考核机制,逗硬考核,提高了生产准备效率。四是科学组织生产。在入井限员的情况下,科学调整采掘队伍与后勤保障队伍入井班次,严格控制非生产性人员入井数量,做到了效率、效益最大化。五是灵活运用政策。结合攀煤公司综掘劳动竞赛“双达标”“综采综掘工作面和主胶带运输系统达标考核”等激励政策与矿每月生产实际结合,调动了干部职工的生产积极性。开拓一队+700m北二架空人车上山掘进孔工程质量优秀、无工伤发生,连续3个月获得攀煤公司嘉奖。六是强化了生产配备。坚持“一工程一措施一政策”,定工期、定奖罚、定责任人,严格考核各项生产准备工程的施工进度和质量,最大限度降低了工作面搬家倒面对生产的影响。七是加强了劳动组织和劳动纪律检查。利用井下定位系统、虹膜考勤系统、现场跟踪等形式,重点考核工作场所工作时间、入井次数、现场记录内容,对各单位人员入井情况进行核查,有效杜绝了黄班黄孔现象的发生。



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科技引领,增发展后劲 


  为不断提高矿井科技含量,在广泛运用科技促进矿井发展过程中,全矿突出把科技治灾、稳安全、保底线做为促进矿井安全生产的主要措施来抓,坚持以科技力量促进矿井发展,强化重点工程及科技项目管理。一是矿井机械化程度不断提高,机械化率同比提高21.11%。二是完成了大直径翻井钻机、竖直翻井一次成巷技术研究、架空人车钢丝绳在线监测与应急制动技术、急倾斜综采工作面支架刮板输送机防滑技术研究、南一采区水患分析及综合治理技术研究、主通风机变频控制技术研究、隐蔽致灾地质因素普查、KJ90X型瓦斯监控系统升级改造等13项重点科技项目。三是完成了3215-241综放工作面回收,32181综采工作面安装,3221-21工作面安装,31112工作面、3115-12工作面沿空留巷及前期维护,主平硐防洪沟、摩梭河涵洞清淤工程、安全监控系统升级改造等重点项目及配套工程。


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深化改革 促管理升级


  围绕企业管理实际,本着精干管理层级,提高管理效率的原则,全矿按照精干高效的原则,通过清理长旷、长病等“七种人”, 解除劳动合同或员工自已辞职,不断优化全员劳动组织,通过坚持“管理规范、运行高效、活力迸发”原则,坚持改革脱困不动摇,继续推进深化改革。一是进一步深挖内部潜力,完成了“三定”工作。二是利用现有虹膜考勤机、人员跟踪定位系统等监控平台,加大了对上花班、长旷、工伤等“七类”人员的清理力度,全年清理108人,全矿在岗人员控制在1900人,同比减少98人,完成了攀煤公司下达指标。三是坚持了“保一线、控二线、限三线”的工资政策,分配向采掘一线、关键岗位、核心技术岗位、特殊工种等岗位倾斜,激发了全员生产积极性,全年在岗人均收入同比多增收3037元。提高了劳动效率、优化了劳动组织管理,“三定”工作取得初步成效。


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强化经营 促降本增效


  一年来,全矿大力实施全面预算管理工作,为最大化地降低生产经营成本,不断激活经营要素,促进经营质量提高,坚持抓好全员绩效考核,全力实施全面预算管理,在全矿大力开展回收复用、修旧利废、双增双节、清仓利库等工作,通过制定相关管理办法,按月下达考核指标,采取奖惩兑现等方法,不断提高全矿经营管理质量。全矿结合经营成本控制,制定全面预算管理考核办法,每月下发月度经营作业计划,加大对各采掘队和机关部室的全面预算管理工作。通过合理制定材料消耗定额,改变过去反算定额做法,如实反映工作面实际生产情况,努力降低生产成本;加大机电设备的修旧利废和各类延长性材料的回收复用力度,减少生产投入;降低投入和新购设备、材料、配件、专用工具等生产物资,有效控制成本;认真清理各类工程,严格各类工程的财务决算,对号入帐,分类入帐;不挤占生产成本,不乱进成本;加强掘进技术管理,合理断面和支护设计,进一步降低支护成本;强化煤质管理,严格按照煤质管理办法,加大现场煤矸分装分运和捡矸力度,促使煤质灰分稳步提升;严控非生产性支出,各项费用控制在预算内。全年材料费5024.88万元,同比节约809.43万元。修旧利废创效509.59万元,回收复用创效799.89万元。加强了非生产性费用管理,全年办公费69.68万元、差旅费17.41万元、业务招待费4.85万元,同比大幅下降,非生产性费用得到有效控制。加强了煤质管理,落实采优缓劣、合理配采、严控采高、分装分运等措施,原煤综合灰分51.95%,提质增收效果明显,全年为矿井增收402.9万元。完成了部分“两供一业”改造移交工作,民用水电费占用成本指标比重大幅减少。


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提高质量 促持续发展


  今年,太平矿在巩固去年安全生产经营较好成果基础上,坚持安全生产经营稳定为中心,努力在“安全上树形象,生产上创水平,科技上求突破,经营上保目标,稳定上更和谐”五方面整体推进,真正强基固本真抓实干,夯实基础砥砺前行,多举措推进矿井持续稳定健康高质量发展。


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  举措之一:“五推进”引领,高质量促矿井目标实现。年初,在面对新冠疫情防控、矿井停工复产、生产时间少、煤质压力大、采掘接续紧张等不利因素多的情况下,该矿以聚焦目标任务提升管理能力,“安全上树形象,生产上创水平,科技上求突破,经营上保目标,稳定上更和谐”五方面整体推进,为安全行稳致远提质增效保收改革发展稳定凝聚强大合力为工作出发点,动员全矿干群凝心聚力促发展,真抓实干重实效。


  举措之二:加强安全管理,高质量保障安全周期延续。狠抓安全管理,坚决遏制重特大事故,杜绝零星事故,严厉打击安全生产违法违规行为,严格落实安全生产主体责任,强化安全风险管控和隐患排查治理,持续稳定安全生产局面。坚持问题导向、目标导向和结果导向,依据矿下发的《关于修订安全集中整治工作实施方案的通知》、《关于落实煤矿集中“开小灶”检查工作的通知》要求,从思想纪律作风、安全生产体系建设、安全生产基础管理、采掘部署和通风系统、安全监控系统、重大灾害治理、重点工程等方面,扎实开展好安全集中整治、“开小灶”工作,对查出的问题和隐患,制定整治措施,明确管理责任,落实责任单位、完成时间及考核处罚规定,做到有序推进;加强安全风险辨识管控力度,全面落实《安全风险分级管控工作制度》,对重点单项工程,组织安全风险辨识管控专题会,落实好管控方案和措施,真正将“风险不能变成隐患”的思想传递到干部职工中。加强隐患排查治理,坚持闭环管理,严格按“四定五落实”进行整改,杜绝隐患治理走过场现象。强化检查验收考核,加大奖罚力度,建立持续改进、动态达标的安全生产标准化工作体系。坚持每月下达标准化整治工作计划,明确整治项目和标准,做到“事事有标准,件件有考核”。推进采掘“示范工作面”建设,实行典型引路,以点带面,全面提升。坚持以“三铁”精神打击“三违”,严格“过五关”帮教制度,坚决遏制管理人员的“违章指挥”,规范安全行为,确保个体安全。


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  举措之三:转变生产方式,高质量促经营效益提升。由单一的生产管理向经营管理转变。始终坚持把成本管控做为企业发展不可或缺的工作,将经营理念、成本意识贯穿于安全生产的全过程,大力倡导生产讲成本,成本管控重经营的理念。突出全面预算管理在矿井安全、生产、经营工作中的重要地位,利用预算的全面性、指标的科学性、控制的有效性、考核的严肃性等手段和方法,完善内部控制制度、规范管理程序、完善管理办法,提升管理水平。引导全矿上下抓好增收节支,广泛开展修旧利废,推动矿井由生产型向经营型转变,不断提高经济效益。


  举措之四:转变管理方法,高质量提高管理水平。由过去粗放式管理向集约化管理转变。管理效率低、单产单进低、总量不足、煤质不均衡、地质构造变化大一直是制约太平矿经营发展的主要问题。太平矿按照效率效益原则,坚持以机械化为中心,着力在加强现场技术管理、生产准备、系统完善、生产组织和队伍建设上下大功夫,做好精细管理文章,依托高起点技术新、职工队伍稳定这一优势,不断转变管理方式,通过精细集约化的管理,不断促进矿井安全生产经营的稳定好转,进而为实现高产高效矿井目标夯实基础。


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  截至目前,全矿在保持安全平稳的前提下完成矿井原煤销售产量39万余吨,创近几年最好水平。太平矿干群上下正用自己锲而不舍的努力,在企业扭亏脱困、转型发展的征途上,以拼搏进取,永不言败的气概,召唤企业可持续高质量发展的美好明天。


 


责任编辑:洪计懋 牛鑫
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