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公司加强成本管控助力企业高质量发展
降本增效    精细管理
发布时间:2020-06-09     来源:供应处     阅读次数:635     作者:马晓燕
 

  今年1—4月,公司较上年比增产不增利,川煤集团在1—4 月的经济运行情况中,要求攀煤公司要在精细化管理上下真功夫、苦功夫,进一步降本降费、节能降耗、稳价保收。对此,公司高度重视,把管理的重点聚焦至“成本”上,坚持源头成本管控,采取“供、管、监、控”等多种措施,加强精细化管理,不断深化、细化吨原煤和吨精煤材料成本管控机制,深度挖掘潜在的成本费用,实行全方位成本管控,助力企业高质量发展。


物资消耗“严起来”


  公司从加强物资管理入手,在计划管理方面,要求职能部门供应处严格物资审批计划,加强对大宗物资和大批量物资的计划管理和调拨的审批管控,同时督促四矿、精煤分公司等各生产单位重点加强现场管理,提高计划的准确性。该公司供应处在计划接收、审核环节,对生产单位需求批量大的物资,通过深入生产现场,对物资实际需求进行核实的方式,防止采购回来的物资形成超储积压,有效提高了计划的执行率和及时性。同时对生产单位从材料计划到材料领用进行全程管控。


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  在物资消耗管理上,一方面,公司对各主要生产矿井下达单耗指标,并将指标预算分解到每个月,职能部门严格按各生产单位消耗指标限额调拨,每五天统计一次调拨量;另一方面,公司物资供应监管部门通过加强与生产单位沟通,准确掌握生产单位的每月计划与实际产量,及时调整调拨量;并在物资管理中采用“三跟踪”工作法,即物资材料计划重点跟踪、物资材料配送过程跟踪、物资材料领用考核跟踪。通过加大对材料成本的管控力度,成本管控体系得到进一步改进和完善,旨在确保全年原煤完全成本、精煤加工费控制在指标内。


  在考核上,更加注重考核的科学性和实效性。建立了物资管理绩效考核体系,结合实际,制定了新的《物资供应管理考核办法》,定期对各生产单位物资供应管理工作进行考核,对考核中发现的问题,下发整改通知,限期整改。譬如对物资计划准确性的考核,生产单位对采购回来的物资不及时领取造成超储积压的,按超储额的2 %对责任单位予以经济处罚。不仅将过去的消耗领料考核改为调拨考核,还将生产物资和一通三防物资捆绑统一纳入吨煤材料费考核,既解决了数据不一致的问题,也使得一通三防材料按实际需求采购,有效控制了一通三防材料的闲置和浪费。此举,增强了物资储备的合理性和科学性,减少了储备资金占用,材料消耗的过程管控更具实效。此外,在设备管理方面,推行了计划、审批、验收、招标、仓储、发放、修理、报废“八统一”管理,建立了设备动态档案,进一步降低了设备费用。


库存物资“动起来”


  公司围绕“清理无效库存,优化库存结构”工作目标,按照项目物资、储备物资、闲置物资、报废物资四类物资属性,对四矿、精煤分公司等所辖库存进行了全面清查,通过以账对物、以物查账,摸清家底,确保账、卡、物相符,准确掌握库存物资种类、数量、性能等信息,细化管控措施;加强物资调剂、租赁和置换,有效提高了物资利用效能。进一步整合优化了仓储资源,盘活了存量资产,库存结构得到优化,推进了物资一体化、规范化、专业化管理,让库存物资都“动起来”,降低了储备资金占用,促进企业降本增效。


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  清仓利库既提高了物资周转效率,合理控制了库存,同时规范了仓储管理流程,推进了仓储信息化建设,员工勤俭办企、厉行节约的思想也在此过程中得到强化。


废旧物资“活起来”


   公司还进一步加大了物资回收复用和修旧利废力度,深入开展节支降耗控成本,修旧利废增效益活动。


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  对四矿、精煤分公司下达物资回收复用和修旧利废指标,明确了需交旧领新、回收复用的物资品种、回收比例,每半年严格进行考核;各单位认真落实物资修旧利废和回收复用工作要求,均建立健全了物资交旧领新、修旧利废和回收复用工作制度及台帐。公司还建立了奖惩机制,强化各单位和员工物资回收复用、修旧利废意识;加强对各单位材料消耗、回收复用的现场管理,严格实施交旧领新制度,废旧物资进行鉴定分类维修后投入使用,最大限度利用废旧物资,减少新材料投入,让“富余”材料活起来,变废为宝,有效提高了物资回收的复用率,降低了成本投入。



责任编辑:洪计懋 牛鑫
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