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准确定位文化建设 充分挖掘国有企业发展的强劲动力
发布时间:2020-08-10     来源:中国煤炭报     阅读次数:412     作者:
 

文化是培养人价值观的重要途径、是滋养民族精神的血脉。我们党对文化建设重要性的认识非常清晰,重视文化建设的优良传统一代代传承发展着。党的十九大报告强调:“没有高度的文化自信,没有文化的繁荣兴盛,就没有中华民族伟大复兴”。习近平总书记说,在“四个自信”中,文化自信是更基础、更广泛、更深厚的自信,文化自信是最根本的自信。


国有企业(以下简称国企)和其他各行各业一样,要持续健康发展,必须重视文化建设。目前,国企对文化建设的重视程度和建设水平参差不齐,文化作为推进企业工作不断前进动力的认识还不够,文化塑人、凝心、聚力的重要作用没有完全得到发挥。在本文中,笔者就国企文化建设激发国企发展强劲动力方面,谈一些思考和认识。


一、国企文化建设在国企发展中的定位


“文”是基础和工具,“化”是核心和目的,文化来源于行为、依赖行为表现。在国企的生产、经营、员工管理各项实践活动中,文化的基础推动作用越来越突出,以文化人已经成为管理的重要手段。国企文化建设的核心内容,就是以科学有效的方式,将积极正面的价值观念、道德规范和行为规范等灌输给员工,用共同的价值观把企业全体员工凝聚在一起,最大限度地激发和调动员工思想中真善美的、爱党爱国爱企的元素。


国企相较私企、合资企业等单位而言,承担的国家和社会责任更大,以企业文化建设促进员工思想素质提升尤为重要。深入分析可以发现,国企每一个环节都涉及人、都离不开人、都要靠人来完成。故,国企的产品表面是物品,实质上是企业员工的综合素质,以文化人、以文塑人对国企而言是强基固本的工程。


(一)国企文化建设可以厚植员工的爱党爱国爱企热情


早在2013年8月19日全国宣传思想工作会议上,习近平在全国宣传思想工作会议上发表的重要讲话中,再次强调“意识形态工作是党的一项极端重要的工作”。意识形态工作事关社会稳定的基础牢不牢,人心稳不稳。文化建设本质上是意识形态工作的重要组成部分,强调文化建设就是为了保证对意识形态工作的把握。做好文化建设,可以培养并巩固员工较高的政治站位、深厚的爱国热情、稳定的职业道德。

2018年2月28日,胡润研究院发布《2018胡润全球富豪榜》,巴菲特以6450亿元在2017年基础上保持第二位。据此,巴菲特完全可以站高位放大话,凸显自己。可他没有,他反而提醒人们:没有一个人可以靠做空自己的祖国成功。巴菲特这么说,一方面是在说每一个人的成功,都是在分享一个共同体的红利;另一方面是在讲,没有人可以贬低、否定自己所赖以生存的集体而独自成功,每一个人都必须爱国、爱集体。


(二)国企文化建设在带好员工队伍上有更大的优越性


尽管各种专家学者关于管理工作论述很多,但归结起来不外乎两种:一种是依靠法律、制度、纪律约束,另一种是依靠奖惩激励。法律制度纪律是机械对照执行,对人侧重于外在行为的约束;奖惩因为对象确定条件无法穷尽而可能不很客观,奖惩不客观有时会产生负面作用。中外诸多管理学专家的长篇大论,远不及我国古代哲人老子“无为而治”四字科学。所谓“无为而治”,不是什么都不做,而是说教化好了、思想问题解决了、把组织的目标作为自己奋斗的目标了,那就不用时刻追着监督考核,员工们都会自觉积极做好自己该做的事。国企每一位领导干部,都要深刻认识这些道理。管理员工队伍,如果能把每一名员工都培养为文化人,都具备著名作家梁晓声谈对文化的认识时说的“植根于内心的修养,无需提醒的自觉,以约束为前提的自由,为别人着想的善良”,那我们就可以达到老子所倡导的“无为而治”。


(三)国企文化建设能有效提升员工思想素质


要管好一个国企,离不开中国优秀先进文化所包含的爱国主义、集体主义、孝老爱亲、爱岗敬业、团结互助、和睦友好、诚信务实、公道正派等思想的弘扬。努力抓好文化建设,实际上就是努力全面提高员工知荣明辱、自尊自律、有道德讲文明的自觉性;努力进一步增强员工的爱岗敬业意识、遵纪守法意识、积极进取意识、争当工匠意识;努力用社会主义核心价值观熏陶员工的价值理念和思想道德。员工不仅靠国企的规章制度约束自己,更要靠国企文化来约束自己引导自己。文化建设抓好了,决定员工行动的思想就有了与国企发展大方向同频共振的基础。有水平的领导搞管理,注重的是文化的交流、思想的碰撞、灵魂的共鸣,而不是把大量的精力投到具体的事和具体的问题上。


(四)国企文化建设可以激发员工学习的积极性


进入新时代,变化发展风更劲。现在感觉每天都在变化,理论变化、工作目标变化、要求标准变化、工作内容变化——努力适应变化已经成了工作本身。国企文化建设的学习本质能有效帮助员工懂得对比、定位,在切实的感受中明白只要不注意学习,就会跟不上时代要求。要想不被淘汰,就必须重视、参与到文化建设当中、加强学习适应新时代需要;要想有所作为,就必须不断学习以打牢能干事干成事的基础,懂得学习、积极学习,才能谈能力、才能谈作为。


(五)国企文化建设可以恒久员工的敬业精神


国企文化建设任务之一就是形成并巩固员工正确的“三观”。成功的文化建设不是天天宣传说教,而是具备“桃李不言,下自成蹊”的强大感召力;不仅对外具有一定的吸引力,更重要的是对内具有强大的凝聚力。各种管理制度、各种纪律要求固然需要,但文化建设能凝聚人心、倡导从善如流、激发工作热情、鼓舞士气,这才是员工队伍建设中最基础最有效的因素。员工真正持久的敬业精神只能来自文化建设。


(六)国企文化建设可以使员工保持良好心态


从各种微信、微博、网站可以看到,现在很多人只讲自己要如何提高生活质量,不讲如何干好工作创造价值;都在说自己如何苦如何累,不讲自己从单位从社会得到的回报。这实质上是不劳而获的、只求索取不问付出的懒惰、自私自利思想。有效的国企文化建设,可以帮助员工正确认识个人与集体的关系、正确面对和分析问题、积极调整心态。许多国企文化建设的成功案例告诉我们,国企文化建设得好,可以使员工保持健康心态,员工们对单位充满感情、对工作一丝不苟、对未来充满希望。相反,员工对单位就充满怨恨、对工作牢骚满腹、对未来灰心丧气。


(七)国企文化建设可以使员工德高技强


国企的国家和社会责任主要表现在风尚引领上,这引领又具体体现在每个员工爱国、敬业、诚信、友善的内心价值观和文明、积极、健康、向上的精神面貌上。故归根到底,国企文化建设可以促使员工德高技强,成为国企最靓丽的名片。


二、以文化建设激发国企持续发展活力存在的困境分析


国企文化建设在国企中的地位非常重要。但实际情况是国企文化建设没有得到应有的重视,文化建设推进困难不少,作用没有得到充分发挥。


(一)国企各级领导中有不少人,对文化及文化建设缺乏正确认知


少数国企领导对文化建设的认识不到位,思想不统一。国企有些领导思想上不重视文化建设,甚至就根本不懂文化,认为文化是闲人干的事。他们只重视以约束为主的管理制度、以考核为主的管理方式,喜欢整天在主席台上夸夸其谈、坐而论道、提各种要求、进行各种恐吓——这其实是治标不治本、舍本逐末的做法;对文化建设工作他们能推就推、能滑就滑,有的甚至明里支持、暗中反对,严重的阻碍文化建设工作推进。职能上与文化建设有关的工会、团委等部门因没有领导的支持而举步维艰,有人很形象的戏称这些部门为“爷孙门”,意思是说起来位置很高是爷爷辈、实际上位置很低是孙子辈。


少数国企领导没有自己先努力做一个有内涵素质的文化人,引领作用没有。一些国企领导内心深处没有树立以有文化为荣、以没文化为耻的观念,语言粗鄙低俗、行为张狂无拘;没有认真思考,主观上不想抓文化建设、本领上不会抓文化建设。上边要求抓文化建设,就开展讲座、搞一些吹糠见米的浅层、表面、简单的文化娱乐活动应付了事。


少数国企领导总认为国企运行政策性很强,观念转变不够。国企领导中有人认为国企市场和项目选择必须服从国家利益,生产经营管理全过程必须依法接受来自各方面的监督、审计、检查,自主性不是很大。相应的国企文化建设缺乏创新的空间,缺乏自主性和灵活性。甚至有少数领导错误认为:国企业绩评价硬指标只有服从国家安排和确保安全两条,文化建设完全是可有可无、甚至是增加负担的无用之举。创造了投资神话的美国查理·芒格格说过一句很有启迪的话:“宏观是我们必须接受的,微观才是我们可以有所作为的。”这句话值得对文化建设助推国企发展、对国企文化建设空间缺乏正确分析的领导们好好思考。


(二)国企文化建设只是少数人在小范围小圈子中热闹


媒体人沈帅波有这样一句话:“在中国,再众所周知的事情,都起码有一个亿的人不知道,而大多数时候,是十个亿的人都不知道。”这说明,现在好多以为是大家都知道的人人都接受的事情,实际上只是一小部分人在那里兴奋。就国企文化建设而言,往往仅仅是少数人在自我的小圈子里自以为是、自娱自乐。特别是文体活动,就只是那些个有特长爱好的人在那里乐乐。根本没有做到全覆盖、人人知晓、人人参与、人人共享。


(三)国企文化建设没有以每个员工思想为对象


笔者因为文化建设工作到过一些国企考察学习,关于国企文化建设说法很多,但大多数都是将企业整体作为对象来说。文化建设的着力点要精准、对象必须是每一个员工的思想。否则就是说起来、做起来都头头是道,实际上毫无用处。


文化的影响最终来源于人与人之间的思想碰撞,但现在实际是都在追捧、夸大科技在管理中的力量,人与人之间通过文化产生的互相影响之强大功能和作用正在被淡化、抛弃。一些国企文化建设不是倾心关注员工思想灵魂,而是热衷在建筑形式翻新、先进设施改造、雕塑版牌制作等方面作文章。这是方向偏差,国企文化建设着力点应该而且必须放在关注员工思想上。一个个员工通过言行表现出来的良好的品质,才是国企最应该重视的,因为这才是决定企业能否持续健康发展最根本的积极因素。


(四)国企文化建设润心明德特殊功能没有实现


文化建设所有工作,本质上都是意识形态领域的工作。国无德不兴,人无德不立,中华民族文化建设的最终方向就是立德。一些国企根本不知道文化与道德的关系、道德与工作绩效的关系,在推进国企工作时,只重视经济指标。没把文化建设融入到国企主要目标和中心工作中一起研究、一起安排、一起落实,社会主义核心价值观没有得到弘扬和培育。少数员工(包括领导干部)职业道德、社会公德、家庭美德经不住现实考验和诱惑,最终走上犯罪道路。领导层面正向引领缺失,反向影响增多。


(五)国企文化建设如油浮在水面光鲜亮丽,缺乏切实的目标任务和真抓实干


近几年来,国企面上普遍重视文化建设,但许多国企的文化建设重点偏重安全文化,而且总体上是为文化而文化。透过现象看本质,目前许多国企文化建设没有将文化建与引导员工树立正确的学习、工作、生活理念结合起来;与坚持用中华民族优秀传统文化优良的传统美德、马克思主义中国化最新成果等先进文化树牢员工价值观结合起来;与端正员工思想、培育过硬的职业道德、推动作风转变结合起来。国企文化建设真抓实干出实效方面存在的问题有:一是不认真。因为不认真,所以思路不清、措施不明。二是不实干。因为不实干,所以责任不明、落实不力。三是无实效。因为不认真、不实干,所以无实效是必然据结果。


三、抓住关键,全力推进国企文化建设


国企搞好文化建设,既是贯彻落实习近平总书记“四个自信”特别是文化自信重要论述的政治任务,更是塑人、凝心、聚力、充分激活国企持续健康发展强劲动力的现实需要。搞好国企文化建设,重点要放在解决各级领导认识问题上,只有把认识的误区消除了,文化建设的具体问题就迎刃而解。


(一)国企各级领导要充分认识认识国企文化建设的重要性


党的十九大报告第七部分专门讲了文化建设,把文化建设提高前所未有的高度。国企各级领导要提高政治站位,树立不重视文化建设、不抓好文化建设就是不称职的理念,深刻认识抓好文化建设的重要性:一是抓好文化建设就是抓好意识形态工作。有厚度、有韧性、有牢固根基的文化,是国企员工思想统一、行稳致远的基础中的基础。二是抓好文化建设就是培育和践行社会主义的核心价值观,就能解决员工方向、希望、动力保障问题。三是抓好文化建设就是加强思想道德建设,就能解决员工的文明、敬业、知荣明耻问题。


(二)国企文化建设的方向和目标要明确


文化建设很重要,但不能代替一切,说到底只是一种手段。马克思深刻指出:“批判的武器不能代替武器的批判。”国企管理最核心最基础的工作是提升员工的思想素质、激发员工的工作积极性,国企文化建设要围绕这一核心展开,盯住员工思想和精神面貌向好用力。一是围绕员工文明素质得以明显提升着力。二是从员工个体全面发展与国企工作持续发展有机统一这一关系发力,让员工积极主动为国企持续发展尽心尽力。三是文化建设成果通过员工队伍,辐射到国企各项工作的力度加大,文化理念引领国企的工作、文化促进国企发展作用得以充分发挥。


(三)国企文化建设必须以传承发扬中华优秀传统文化为主要途径


习近平总书记指出:“中华优秀传统文化是我们最深厚的文化软实力,也是中国特色社会主义植根的文化沃土”。仁义礼智信“五常”、孝悌忠信礼义廉耻“八德”、“天行健,君子以自强不息”“地势坤,君子以厚德载物” “己所不欲,勿施于人”“和而不同”等等,是中华民族代代相传、生生不息的精神血脉。中华优秀传统文化最大优势是有一套系统的思想理念、价值观和民族精神。就文化而言,我们有太多的传统宝藏,国企文化建设要以倡导好、弘扬好这些精神为目标和途径。


(四)国企领导要懂文化重文化


文化管理是国企管理的最高层级。如果把经济指标摆在最重要的位置,可以打造出三流的国企;如果把管住用好员工摆在最重要的位置,可以打造出二流的国企;如果把针对员工思想的文化建设摆在最重要的位置,一定能打造出一流的国企。因为只有文化建设才能提供国企稳定持久强劲的发展动力。国企各级领导要清空心态、虚心学习、用心领悟、真心实践,把学习、接受文化作为最重要的必修课,努力使自己懂文化,率先做一个知书达理的文化人;重文化,率先恪守仁义礼智信,做一个真诚重视文化建设的领导。


(五)国企文化建设必须要紧紧扭住员工这一主体


要想让国企很好的作用于服务于国家发展,就得让国企员工的德高技强。员工永远是国企的主体,国企文化建设必须要以员工为主体,要通过国企文化建设提高员工的道德情操,更要通过国企文化建设培养员工对国企的深厚感情、主人翁意识和大局意识,自觉真诚对待工作、用心工作;大力倡导好的文化,以文化人、以文凝心、以文合力、以真诚的关爱激发员工的感恩和信任。思想统一了、心情愉悦了,员工的积极性和能力就出来了,我们整支队伍的蓬勃朝气、昂扬锐气和战斗力也就出来了。


(六)国企文化建设一定要注重交流学习


就国企文化建设而言,每一个员工都有各自的特点和特长,有的甚至是某个方面的高手。他们身上自然就自带独特的思维模型,当多个员工集中交织在一起,就构成一个丰富多彩的观点碰撞场,相互交流影响不可避免。国企与国企之间同样如此。相互对比才有差距、相互学习才会进步,我国地域广阔,南北之间、东西之间、中西部和沿海之间、边疆和内地之间的国企,文化上各不相同、互有差异,要多走动、多交流学习;国企内部各部门之间、员工之间也要多交流学习。交流学习时要注意不要拿自家的长处去比别人的短处,要注意把自己定位为“小学生”而不是“评论家”。


(七)国企文化建设要鼓励“与众不同”的创新


国企文化建设要有实效,要鼓励创新精神。所谓创新,就是在急需突破的时候大家都没有想到方法时,我想到了,我的这个想法就是创新。在普遍的传统思维里,和大家不一样总被认为是“抬杠”。所以创新一般很难。作为领导要清楚:以反对为目的的“抬杠”和以解决问题为目的的“反对”,本质上是根本不同的。文化是人精神产物的提炼组合,特点是个性凸显,故要倡导百花齐放、百家争鸣。创新思想指引下的国企文化创新建设而言,其本身就是国企健康发展的活力和发展源泉所在,必须鼓励。


(八)国企文化建设要在“合力”上下功夫


文化的价值在于有鲜活的生命力,这鲜活的生命力就来自于群体的真诚合着。整个国企都要重视并积极开展好各自领域的文化建设工作,不能将文化作为某个部门、某一项具体的工作来看待、来做。要将文化建设渗透于各项工作之中、依靠各项工作支撑、体现文化建设。国企各级领导,特别是工会、团委、人力资源等部门,要主动作为,形成合力,全力推进文化建设。


(九)国企文化建设一般要把握好的几个原则


有原则性是做好任何以一件事的基础,抓好国企文化建设应该遵守以下几个原则:一是坚持从国企自身发展的实际需要出发原则。二是继承和发展并重原则。三是服务于思想政治建设内容优先原则。四是主流文化引领原则。五是注重思想正面碰撞交流原则。六是兼顾本单位独特个性原则。七是广泛参与、全员受益与重点扶植、打造品牌相结合原则。八是持之以恒常态化原则。


云南省小龙潭矿务局 陈绍春


参考文献:

1、《决胜全面建成小康社会 夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利——在中国共产党第十九次全国代表大会上的报告》(习近平,2017年10月18日)

2、《习近平谈治国理政》(习近平 著。外文出版社2014年10月第1版)

3、《习近平谈治国理政第二卷》(习近平著。外文出版社2017年11月第1版)

4、《企业经营管理》(孙铁,2009年出版)

5、《中国文化概论》(国家教委高教司组编,张岱年、方克立主编,北京师范大学出版社出版发行。)


责任编辑:洪计懋 牛鑫
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