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工程建设公司积极推进“十四五”发展规划编制
发布时间:2020-01-14    来源:工程建设公司     阅读次数:41     作者:张占凤
 

为全力推进攀煤工程建设公司转型发展,发掘潜力,寻找着力点,打开突破口,逐渐推进体制机制灵活、生产安全可靠、经济运行高效的现代化建筑公司。按照攀煤公司决策部署,工程建设公司结合实际,坚持破解难题,稳中求进、稳中求好、稳中求变工作总基调,研究和编制“十四五”发展规划工作方案,更好发挥五年发展规划的总领和导向作用,增强公司市场竞争力。攀煤工程建设公司“十四五”期间为实现新突破、展现新作为,在规划编制中做到“坚持四个发展”。


一是坚持从大局从实际出发思考和谋划发展。工程建设公司站在攀煤公司高度,从整体、从大局、从长远出发,思考和谋划未来五年的发展。全面统筹,突出重点,结合建设实际,注重整合资源、突破薄弱环节,集中力量攻关。落实保障措施,成立“十四五”规划编制工作领导小组,设立了综合协调组、市场拓展组、安全质量进度组、矿建工程组、人才队伍建设组、资本运营组、改革改制组、人力资源薪酬管理8个工作组,按照现代企业制度的要求,对公司组织机构、管控模式、机制办法进行深入研究,完善公司职能部门和项目部二个层次的设计,做到职责边界清晰,职责范围和权利义务明确。各工作组围绕改革攻坚、安全攻坚、工程管理、经营管理、资金管理、人才队伍、薪酬分配等方面,总结十三五实施的成效、经验,找准面临的突出问题和主要短板,对2020 年底到2025 年公司发展趋势、能力、运作方式、困难进行预测;对发展方向、规模、前景进行分析定位,提出保证措施等针对性的意见和建议,完成课题调研报告。


二是坚持以建筑施工为主,从长远谋划促进发展。工程建设公司毫不动摇坚定做大做强土建矿建施工的决心、信心;依靠管理创新,坚持走出去,引进来,合作经营,积极拓展内部和外部两个建筑市场,对“十三五”形成的制度办法进行认真的剖析,针对转型发展中的关键环节和瓶颈制约问题,“十四五”期间进一步规范管理,健全制度,完善办法,勇于突破,提升运作方式,逐步打造一支战斗力强、有实力的施工队伍,实现公司健康发展。


三是坚持客观性、科学性和准确性引领发展。依据攀煤公司“十四五”规划编制方案和要求,既结合实际,发挥好编制规划的主导作用,又要充分听取和吸纳上级领导、相关主管部门领导和攀煤公司各单位等方面的意见和建议,增强规划编制的客观性、科学性和准确性,提高可操作性和实用性,充分发挥规划对工程公司未来五年发展的指导和引领作用。


四是坚持员工得实惠、企业促转型共同发展。增加员工的获得感和对美好幸福生活的要求是全体员工对我们的愿望,围绕员工最关心、最直接、最现实的利益问题,坚持发展和改善员工生活相衔接,把发展和共享统一起来。为做好未来五年规划甚至更长远的发展谋划,工程建设公司统一思想,精心组织,召开了规划编制启动大会,明确了时间、部门、人员和职责, 各工作组根据分工收集相关数据、资料,在全面解剖自我、准确分析和研判未来发展趋势的基础上,确保完成攀煤工程建设公司“十四五”发展规划编制工作。 


责任编辑:洪计懋
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